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聚焦客戶 融合創新 以銳意改革強力推進高質量發展 華晨專用車召開2019年工作會議

2019-01-29 15:05:00
admin
原創
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      1月17日,華晨專用車2019年工作會議在大連金普新區管委會報告廳召開。華晨集團黨委副書記赫英書,華晨集團副總裁、專用車事業部總經理、大連專用車黨委書記、總裁劉學敏,大連專用車黨委副書記、紀委書記、工會主席徐英,華晨集團總裁助理、申華控股董事、常務副總裁沈毅,金杯股份黨委書記、總裁許曉敏,以及專用車事業部各板塊企業代表,大連專用車領導班子、中層干部及職工代表,所屬企業中層以上領導干部及職工代表,2018年度先進單位、勞動模范、先進生產者、工匠技師代表共計360余人參加會議。集團總裁助理、大連專用車常務副總裁王東明主持會議。

會上,劉學敏總裁代表專用車事業部作了題為 《聚焦客戶 融合創新 以銳意改革強力推進高質量發展》的工作報告,赫英書副書記代表集團公司作了重要工作部署。會議傳達了集團公司黨委一屆四次全體(擴大)會議暨集團2019年工作會議精神;表彰了2018年度公司先進單位、勞動模范、先進生產(工作)者、工匠技師。

歲月不居奮耕耘,天道酬勤創佳績。在總結2018年工作時,劉學敏總裁指出,2018年是專用車事業實現“十三五”規劃目標承上啟下的關鍵一年,也是拉產上量、改革調整、夯實基礎的一年。面對嚴峻復雜的內外部形勢和艱巨的生產經營任務,專用車事業部在集團的堅強領導下,形成了以大連為平臺、以沈陽、上海昆山、西安為區域中心的“ 一平臺三中心”整體布局。圍繞長遠的“ 轉型升級”和當前的“ 提質增效”,大力實施“ 三開發三加強一創新”工作舉措,逐步激發下屬企業“小艦艇”活力。全年實現統計口徑銷售收入 60億元,其中,大連專用車 44億元,申華專用車11.3億元,長慶專用車4.2億元。成績來之不易,令人鼓舞。

實踐深化了對新形勢下做好專用車事業的規律性認識。劉學敏總裁在報告中著重用筆墨闡釋了專用車事業在探索中前行,在前行中總結所帶來的全新認識。他指出, 一是華晨集團打造世界一流中高端專用車產業集群創新基地,戰略是正確的,布局是科學的,重點是要逐步實現由“經驗管理”向“科學管理”的轉變。 二是專用車市場表面看是“風平浪靜”的“藍海”,實際上是“暗流涌動”的“紅海”,要深化由“單一發展”向“多元發展”的轉變。 三是專用車事業雖然起步早,但基礎差、底子薄,多品種、小批量的行業特點不適宜在成熟產品市場上進行“廝殺”,要探索由“單體經營”向“產業集群”的轉變,逐漸形成產業鏈的集聚優勢。

專用車事業歷經6年的建設,產業園區初具規模,取得了一定的成績,為專用車事業由“速度增長期”向“質量增長期”的過渡奠定了基礎。但是理性、客觀正視當前的成績與問題,顯得尤為重要。劉學敏總裁在報告中堅持問題導向,全方位、多角度分析了當前必須正視、必須反思的問題和不足。他指出,市場開拓能力、研發技術水平、資金金融保障需要進一步提升;人才隊伍不適應專用車發展要求的問題還比較突出;專用車事業部整體運行效果未達預期。

2019年,是專用車事業沖刺“十三五”的攻堅之年,也是專用車事業轉型發展的破局之年,更是推動專用車事業向中高端邁進、向高質量發展的關鍵之年。在看到“穩”、把握“進”的同時,也要清醒地看到“變”、抓住“變”。面對當前錯綜復雜的內外部形勢,劉學敏總裁在報告中發出了專用車“聚焦客戶,融合創新,以銳意改革強力推進高質量發展”的總號令。他強調,專用車事業部要以大連專用車為事業發展平臺,強化戰略指導型總部的功能定位,最大限度發揮各板塊企業自身優勢,逐步深化專用車事業部改革,逐漸形成事業部整體發展和各板塊企業互動協調發展的有利局面。大連專用車作為專用車事業部管理平臺企業,要按照“ 穩中求進”的工作總基調,以“ 提質增效”為中心,通過實施“ 一個統領、三個提升、兩個保障”工作舉措,實現從“ 速度增長型”向“ 質量效益型”的轉變,全力推進“ 轉型發展年”建設,實現統計口徑銷售收入70億元。

      方向已經明確,任務貴在落實。 對于2019年工作,劉學敏總裁圍繞激活生產要素、優化戰略規劃、創新營銷模式、提升研發能力等十大重點任務,部署了具體行動舉措,打通發展“堵點”,化解企業“痛點”,亮出行動“利劍”。他要求, 第一,提升以資源整合為中心的市場開拓能力。 打造“市場營銷百千萬工程”,通過打造100家渠道、100家代理商、100家大客戶、百人營銷團隊和實施“十城百站”推廣活動,實現房車等重點產品百輛升千輛銷售突破,確保全年超萬輛的銷售規模。 第二,提升以中高端為核心的研發工藝技術水平。 著力推進“四方面升級”,實現國產依維柯C級房車、無人機保障車等40余款新產品開發或升級,提升產品力。 第三,提升以支撐新業態為保障的資金金融能力。 創新財務管理模式,加強財務風險管控,把“降本增效”落到實處,實現降成本507萬元;通過構建多元化的融資平臺,拓展融資渠道,把“開源節流”執行到位,為企業經營發展提供20億元以上的資金保障。 第四,以打造激發活力要素的改革管理為保障。 以集團綜合改革思路為指引,不斷完善并落實《專用車綜合改革方案》,通過深化體制機制、三項制度、混合所有制改革,著力破解制約專用車事業發展的創新不足、機制不活等問題。 第五,以打造產業集群發展的戰略規劃建設為保障。 圍繞“制造業+制造服務業”的雙核驅動戰略,持續深化“一體兩翼三平臺”產業布局,推進多元化產業集群發展。圍繞產品事業單元的規劃和布局,實施“大招商”+“精準引進”戰略,明確產品和技術引進方向。 第六,堅持以黨建同生產經營深度融合為統領。 以省委巡視組反饋意見為鏡,堅持和加強黨的全面領導,通過強化制度建設,把黨的領導融入公司治理各環節,建立與公司發展戰略目標一致、與經營管理方式相協調的黨建工作機制,充分發揮黨“把方向、管大局、保落實”的作用。


        赫英書副書記在講話中對華晨專用車在2018年度眾志成城、迎難而上,在拉產上量、改革調整、夯實基礎等方取得的來之不易的成績給予肯定。對華晨專用車2019年展現的奮進姿態、擘畫的發展藍圖、部署的行動計劃倍感振奮、欣喜、鼓舞。對于華晨專用車2019年工作,赫英書副書記立足發展全局,把握發展大勢,對專用車事業發展把關定向,全面部署了“四個打造”要求。他要求, 一是 要打造國際化的中高端專用車產業集群; 二是 要打造滿足市場需要的主導產品; 三是 要打造一支創新實干的干部員工隊伍; 四是 要打造一張黨建與生產經營深度融合的名片。赫英書副書記的講話既是高瞻遠矚的戰略思考,又是創新實干的實踐要求,更是專用車事業發展的制勝法寶,凝聚了共識,鼓舞了斗志,指明了方向。


      會議還對一年來涌現出的一批踏實肯干、勇于開拓、樂于奉獻、率先垂范的先進典型進行了表彰。現場,授予華晨科技、華晨興達“先進單位”稱號;授予劉斌等3人“勞動模范”稱號;授予王玲等32人“優秀工作者”稱號;授予李緒陽等5人“工匠技師”稱號。

        本次年度工作會議充分體現了華晨專用車面對錯綜復雜的內外部環境,面對新時期的機遇和挑戰,努力奔跑、奮力追夢,全力推進實現從“速度增長型”向“質量效益型”的轉變的決心和信心,擂起了專用車決戰“轉型發展年”的戰鼓。正如劉學敏總裁向專用車全體干部員工發出的號召:百尺竿頭須更進,中流擊水正當時!新時代是奮斗者的時代,唯有奮斗,才能進取,唯有奮斗,才能成功。只要我們在“聚焦客戶”上邁出新步伐,在“融合創新”上干出新水平,在“銳意改革”上做出新成效,一定能用信心鋪平道路,用汗水鑄就夢想,強力推進專用車事業向高質量發展,不辜負集團的重托,以優異的成績向新中國成立70周年獻禮!

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