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華晨大連專用車召開動員會 以新氣象迎接新挑戰

2019-03-18 10:07:00
admin
原創
1709

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         211日,節后上班第一天,公司黨委書記、總裁劉學敏帶領班子成員到大連專用車產業園向廣大干部員工拜年,并召開了收心動員會,號召全體干部員工迅速以飽滿的熱情、充沛的精力投身到轉型發展年的建設大潮中。這既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會,也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。公司各部門負責人、所屬企業班子成員近 50人參會。

    戌年辭歲報功去,亥歲錦繡迎春來。當大街小巷年味十足,遼沈大地春寒料峭之時,產業園區已是一片忙碌而有序工作的景象。領導干部春節值守確保安全,華晨科技、華晨興達提前一天返崗落實工作,一幅幅嶄新的標語,一張張昂揚的面孔,一條條忙碌的生產線,全體華晨專用車人,正以全新的姿態迅速而有力地踏出新年第一步。當天一大早,劉學敏總裁帶領公司班子成員先后到華晨科技、華晨客車、華晨興達、防務公司等企業各條戰線向大家一一拜年,感謝大家一年來的辛苦付出,并向他們致以新春美好祝愿。

    隨后,在四號工廠 2樓會議室召開了收心動員會。劉學敏總裁指出, 2018年,是大連專用車不平凡的一年,也是拉產上量、尋求突破、把握大勢、沉著應對、夯實發展基礎的一年。面臨內外部復雜嚴峻的環境,公司取得了來之不易的成績。成績源自于集團公司的堅強領導,源自于廣大領導干部的帶頭實干,源自于各條戰線員工的齊心努力。借此機會,公司領導班子向春節期間堅守崗位、認真履職的值班人員表示誠摯的敬意,向一年來為專用車事業發展辛苦付出的廣大干部員工表示衷心的感謝。

         2019年是專用車事業沖刺“十三五”的攻堅之年,也是專用車事業轉型發展的破局之年,更是推動專用車事業向中高端邁進、向高質量發展的關鍵之年。方向已經明確,任務貴在落實。會上,劉學敏總裁部署了“五個落實好”工作要求。

    一是要落實好經營指標。各單位要圍繞當前經營指標這一底線目標,以咬定青山不放松的決心,以破釜沉舟的勇氣,堅持結果導向,倒逼各項工作計劃,科學擺布,切實落實,形成目標逐層分解、任務逐級落實、壓力層層傳遞,高效率、高質量聯動工作局面,確保 2019年經營指標的順利完成。

    二是要落實好重點工作。十大重點項目是全年牽動性工作,也是全年工作的有力抓手。各單位要聚焦客戶,精準施策,圍繞主線工作力求突破,量化目標、細化措施、明確節點、落實責任、制定標準,保證重點工作真正突破并助推全年工作實現預期目標。

    三是要落實好改革管理工作。投資公司作為集團的綜合改革試點單位,要以集團綜合改革思路為指引,通過深化體制機制、三項制度、混合所有制改革,著力破解制約專用車事業發展的創新不足、機制不活等問題,真正激發“小艦艇”的戰斗力。

    四是要落實好降本增效工作。各單位要樹立“過緊日子”的思想,在“省”上下功夫,做好內部挖潛,提倡廢物、舊物再利用;在“降”上做文章,從辦公用品到設備材料采購上全面降成本;在“創”上動腦筋,在外服用工、共享平臺建設等方面創新、創效,通過“過緊日子”最終實現過好日子。

    五是要落實好黨建文化工作。要把黨的領導融入公司治理各環節,通過推進“五項融合”,占領“三個陣地”,做到“三方面掛鉤”,實現“兩個促進”,充分發揮黨“把方向、管大局、保落實”的作用。新時代的大潮滾滾向前,沒有坐等出來的輝煌,只有實干出來的精彩 ;猶豫懈怠沒有出路,奮力拼搏才能托舉夢想。劉學敏總裁號召全體干部職工,面對專用車新時期的新任務、新挑戰,要緊跟時代步伐,以昂揚的斗志、奮斗者的姿態、沖刺的勁頭迅速投入到專用車事業發展中,努力實現首季“開門紅”,奮力推動轉型發展年工作再上新臺階、再譜新篇章、再創新輝煌。


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