成都红灯区一览表2019

"十大工程”助力“轉型發展年”高質量發展

2019-03-18 10:08:00
admin
原創
1364

為切實貫徹落實華晨集團和公司董事會的工作部署,按照 2019年工作會議精神,圍繞“穩中求進”總基調以及“提質增效”工作中心,基于“一個統領、三個提升、兩個保障”工作舉措,公司研究制定了 2019 年十大工程,旨在打造橫向到邊、縱向到底的“責任層層明確、任務層層落實”的“合力挑重擔”的工作局面,全力完成 2019年各項既定目標。

    十大工程是全年牽動性工作,也是全年工作的有力抓手。 222日, 2019年十大工程啟動會在期貨大廈 4303會議室召開,公司黨委書記、總裁劉學敏主持會議。會議審議通過了 2019年十大工程。經管層領導各挑重擔、深入研判、把關定向,明確了公司層面十大工程。此次會議的召開標志著公司十大工程推進正式進入“實戰”狀態。

    把方向 列清單 目標制定有底線

    按照底線思維要求,各單位以背水一戰的決心,圍繞眼前的提質增效,長遠的轉型升級,設置了底線目標。經過 5次細化完善, 3次專題研討,圍繞研發、營銷、基建、制造、財務降成本等重點工作,一項一項研討、一項一項落實,公司十大工程共計落實了 50余項核心措施, 100余條可量化、能考核的交付物。重點工作在源頭上明確了任務清單,避免實施中出現責任不清、進度不明、標準不一等問題,形成清單式、全覆蓋推進。

    共擔當 齊推進 措施分解接地氣

    以事業為核心,聚焦客戶需求,圍繞主線工作,按照“責任層層落實,指標層層分解”的要求,建立了公司 2019年十大工程年度任務表、季度分解表、結果反饋表;明確了目標任務、責任部門、節點時限、完成標準;形成經管層領導總負責,各單位共擔任務,基層同步執行的縱向有管理、橫向有配合的團結一致、步調統一的合力發展。深化、細化、量化的重點工作更具操作性,更接地氣。

    保落實 嚴考核 結果應用有原則

    “管理上要放權,考核上要嚴格”。各單位作為十大工程推進主體,要樹立自我經營思想,樹立大局觀念,以事業為核心,圍繞主線工作,明確目標、細化措施、落實責任,形成上有十大工程牽動,下有深度措施推進,上下聯動工作局面。考核上,將十大工程作為各單位年度重點工作納入績效考核,實施季度考核。

    一分部署,九分落實。對于如何有效推進“十大工程”,劉學敏總裁提出了“緊起來、動起來、轉起來、嚴起來”行動要求。他要求,各單位要以時不我待的工作作風,扎實推進各項工作大步向前。各單位從現在開始,從當下開始要緊起來、動起來、轉起來、嚴起來。一是緊起來,要牢固樹立高效思維,不等不靠,圍繞全年重點工作,層層落實任務,逐級壓實責任,責任到人、時間具體。二是動起來,各單位一把手要親自行動,以上率下,注重實效,俯下身段,部署工作接地氣,推進工作見實效。三是轉起來,各單位要樹立自我經營思維,摒棄“等靠要”思想,克服“原地打轉”現象,堅持結果導向,不講客觀、不講條件、不講故事,切實經營好各自企業,把理想變成現實。四是嚴起來,要強化監督,嚴于問責,要按照重點工作的既定目標,既定標準,按照績效考核的“軍令狀”嚴格考核。


發表評論
評論通過審核后顯示。
成都红灯区一览表2019 沈阳麻将番数 买足彩怎么才能赚钱 新疆35选7开奖结果79期 功夫四川麻将胡了 内蒙古快3开奖结果快 532线上娱乐平台 河南快3 上海时时乐app下载 真人捕鱼王 看一下天津快乐十分钟 中原风采22选5最新开 吉林十一选五预测 期货风险准备金上限 稳赚平特二期开一期规律 山东麻将258四人麻将技巧 老k棋牌最新官方app下载